Beratung

Ich berate Teams und Organisationen im Profit und Non-Profit Sektor bei Veränderungsprozessen, bei der Professionalisierung von Führungskräften und bei der Bearbeitung von Konflikten. Meine Arbeitsweise ist prozess- und ressourcenorientiert; ich habe einen ganzheitlichen, systemischen Zugang und strebe nachhaltig wirksame Lösungen an.

Die Erweiterung der eigenen Handlungsmöglichkeiten sowie daraus folgende Entwicklungsmaßnahmen sind wesentliche Ziele von Beratungsprozessen. Einzelpersonen, Teams und Organisationen werden befähigt, sich selbst besser zu steuern. Je nach Ausgangssituation wird ein passendes Setting gemeinsam mit den Klient*innen bzw. Kund*innen entwickelt.

Meine Beratungsangebote sind:

Organisationsentwicklung: Organisationen sind immer in Bewegung, sie befinden sich in einem permanenten Prozess des Organisierens. Zu bewältigen sind steigende Komplexitäten, veränderte Märkte und hoher Leistungsdruck. Dafür brauchen Organisationen einerseits Flexibilität und andrerseits robuste Strukturen und ein abgestimmtes Mitwirken aller Beteiligten. Hier biete ich Beratung bei der Entwicklung von Strukturen und Strategien, bei der partizipativen Gestaltung von Veränderungsprozessen und Unterstützung im Bereich der Führungskräfteentwicklung.

Teamentwicklung: Teams stehen oft im Spannungsfeld zwischen möglichst hoher Selbstorganisation einerseits und erfolgreichem Umsetzen der Unternehmensziele andrerseits. Führung(sentwicklung), Entwickeln von interner Kooperation und Entscheidungsprozessen, Bewältigung von Konflikten und Gestalten von Strukturen sind häufige Schwerpunkte einer Teamentwicklung. Je nach Auftrag werden hier entsprechende maßgeschneiderte Settings angeboten.

Coaching: Diese Beratungsform dient vorwiegend der Entwicklung von Professionalität im jeweiligen organisatorischen Kontext und wendet sich an Einzelpersonen mit Führungsaufgaben. Die sorgfältige Analyse und Reflexion der Ausgangssituation ist dabei die Grundlage für die Professionalisierung, z. B. hinsichtlich Rollengestaltung und Karriereplanung, Bewältigung von Krisen und Konflikten, Anwendung von Führungsinstrumenten oder persönliche Resilienz.

Supervision: Alle beruflichen Herausforderungen von Einzelpersonen, Teams oder Organisationen können Gegenstand in diesem Reflexionssetting sein. Dabei wird das Ziel verfolgt, dass die Beteiligten mittels Analyse und Reflexion ihrer Problemstellungen in die Lage versetzt werden, einen Perspektivenwechsel zu vollziehen und somit neue Handlungsmöglichkeiten zu erschließen. Mögliche Schwerpunkte sind der Umgang mit krisenhaften oder schwierigen Situationen, Führung und Beteiligung, Klärung von Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten, transparente Entscheidungsprozesse, Gestalten von Veränderungsprozessen, Mobbing- und Burnout-Prävention.

Mediation und Konfliktmanagement: Die Mediation ist ein strukturiertes Konfliktregelungsverfahren, das in unterschiedlichen Bereichen Anwendung findet (öffentliche Verwaltung, Gesundheit und Soziales, Schule und Bildung, Wirtschaft, Umwelt). Es zielt darauf ab, dass die Beteiligten für ihre spezifische Problemstellung selbst Lösungen finden, die für sie realistisch und verbindlich sind. Meine Beratung wendet sich an Teams und Organisationen; hier werden je nach Art des Konflikts passende Settings für die Bearbeitung der jeweiligen Problemstellung entwickelt.